Nel mondo competitivo del reclutamento manageriale, trovare e selezionare il leader giusto per la tua azienda può sembrare una sfida ardua.
Smart People Lab può guidarti attraverso questo processo con i migliori strumenti e le strategie corrette per la selezione del personale manageriale.
Ecco 6 consigli – secondo noi – indispensabili che non puoi permetterti di trascurare nella tua ricerca del manager ideale.
1. Usare LinkedIn
Nel panorama della selezione di manager e top manager, LinkedIn si pone come uno strumento insostituibile.
Grazie alla sua vasta rete di professionisti, permette di individuare candidati potenzialmente adatti attraverso la ricerca per competenze, esperienze precedenti e titoli di studio.
Inoltre, integrando il tuo processo di selezione con altri social professionali specifici del tuo settore, potrai ampliare ulteriormente il tuo bacino di ricerca, assicurandoti di non trascurare nessun talento emergente o stabilizzato.
2. Supera i tuoi bias
Sii consapevole dei tuoi “pregiudizi” e delle idee fisse (spesso derivanti da esperienze negative precedenti) quando valuti i candidati per un ruolo. Spesso offuscano la corretta visione delle persone e danno più spazio all’emotività irrazionale piuttosto che all’analisi.
I colloqui sono fondamentali per valutare le competenze, le prestazioni passate, la motivazione e l’allineamento culturale. Ma funzionano solo se sono svolti con mente aperta, libera da stereotipi o idee preconcette.
3. Assessment Comportamentali e Competenziali
Per selezionare un manager, è cruciale non solo limitarsi alla valutazione del CV, ma approfondire le competenze comportamentali e le caratteristiche personali che possono predire il successo in un ruolo di leadership.
Gli assessment comportamentali e competenziali offrono una fotografia dettagliata delle capacità di leadership, della resilienza, della capacità di gestione dello stress e del team building dei candidati.
Questi strumenti sono particolarmente preziosi per la selezione di top manager, dove le competenze interpersonali e strategiche rivestono un’importanza cruciale.
4. Interviste davvero strutturate
Le interviste rimangono uno strumento fondamentale nel processo di selezione del personale manageriale.
Tuttavia, per massimizzare la loro efficacia, è essenziale che siano ben strutturate.
Preparare un set di domande focalizzate su situazioni reali, sfide gestionali e scenari ipotetici permette di valutare in modo più accurato le competenze decisionali e di leadership dei candidati.
L’approccio strutturato assicura anche che tutti i candidati siano valutati in modo equo e coerente.
5. Punta sulle competenze relazionali
Un manager, in qualunque tipo di azienda, quasi sempre nello svolgimento del suo ruolo è chiamato a guidare altri collaboratori. Quindi, oltre alle conoscenze tecniche specifiche, è necessario che abbia competenze relazionali.
Diventa fondamentale essere in grado di prevedere e misurare la sua capacità di formare e far crescere le persone che coordina, di creare una squadra organizzata e coesa, di sviluppare un clima armonioso e collaborativo che si ripercuota sulla qualità del lavoro e sulla gestione dei clienti.
6. Focus sul futuro
Selezionare un buon manager non può prescindere dalla necessità di proporre uno sviluppo personale e professionale che renda il ruolo appetibile.
Crescita in azienda, potenziamento delle proprie competenze, sviluppo economico e professionale, opportunità di lavorare in un contesto etico e positivo sono ormai elementi imprescindibili per attirare in azienda i migliori manager presenti sul mercato.
Le strategie di Smart People Lab per la selezione di manager
Smart People Lab aiuta le aziende a definire una “proposta di valore” che sia davvero allettante in funzione del profilo che si desidera ricercare e che attragga le persone più interessanti presenti sul mercato.
Utilizza strumenti attitudinali e comportamentali per cercare di selezionare i manager maggiormente allineati ai valori, alla mission e alle necessità operative delle organizzazioni.
Accompagna ogni azienda nel processo di scelta e, una volta inserito il collaboratore, facilita il percorso di integrazione affinché diventi rapidamente parte del gruppo e porti un nuovo valore aggiunto.
